厚度僅6.6mm、重量208克的機身里，塞進了7英寸大屏和6500mAh電池。11月6日，華為Mate 70 Air正式亮相。以“不止于薄”的產品思考，揭示了大廠如何在細分市場中做精準出擊。在超輕薄手機成為行業新潮流的當下，華為沒有盲目追求極致的薄，而是選擇了實用輕薄的差異化路線。華為Mate 70 Air機身 圖源：華為官網-https://consumer.huawei.com/cn/phones/mate70-air/當蘋果、三星紛紛推出超薄機型并標價近萬元時，Mate 70 Air的起售價卻來到了4199元，巧妙地利用Mate系列在高端市場積累的品牌勢能，精準卡位在3000-4000元價格區間。這種定價策略從側面為我們精準描述了一個特定消費群體：即認可華為品牌價值、向往Mate系列品質，卻受限于預算的消費者。華為對用戶需求的洞察在Mate 70 Air上表現得淋漓盡致。在產品定義上，Mate 70 Air沒有盲目跟隨iPhone 17 air為輕量化犧牲電池容量，反而在機身中塞入了6500mAh大容量電池，甚至為了電池容量放棄了無線充電功能。當然這也有出于成本和定價的考慮，無線充電不僅需要在機身內增加模塊，還需要消費者單獨購買充電器，這無形中增加了價格敏感型人群的負擔，更可能是增加成本卻不帶來價值的功能。通信能力作為華為的傳統強項，在Mate 70 Air上得到了全面保留。它支持北斗衛星消息功能，用戶即使在無地面網絡信號的情況下也能通過北斗衛星自由編輯并發送圖片消息。同時，相比Mate 70 Pro，更大的7英寸大屏幕不僅提供了更舒適的觀看體驗，還降低了機身密度，使手機在手感上更輕薄、更易持握。攝影模組方面，也做出了精明的取舍。保留了5000萬像素主攝、1200萬像素長焦，在超廣角方面做了減配。這與我們日常使用的直覺和經驗是一致的，日常使用主攝拍清晰、演唱會等場景能足夠放大拍攝，超廣角的使用場景更多是拍整體而不需要大量的細節，這應該也是充足調研后做出的選擇。前攝也從三孔變成了一孔，減去了屬于高端功能的3D結構光，保留基礎人臉識別和拍攝功能，既降低了成本也提升了屏占比。綜合來看，這些選擇既控制了成本，也符合目標用戶的實際需求。產品管理業務框架：定義產業方向和節奏，打造產品解決方案競爭力
Mate 70 Air的供應鏈策略也展現出了多方案、多層次的資源管理智慧。處理器配置上，Mate 70 Air提供了Kirin 9020A和Kirin 9020B兩種版本。這兩款SoC，據傳是沿用了流片9020時未達標的殘次芯片，這也是業內的標準做法。Intel的i9 i7 i5 i3也是同一基礎規格下不同良率的產物。可以將良率不高的芯片改造成不同型號，最大化利用產能，降低庫存壓力。同樣，Mate 70 Air的背板和屏幕規格與Mate 70系列高度相似。這種通用性設計能夠借助新產品的市場熱度，大規模消耗現有庫存物料，為Mate 80系列的產品經營提供更大空間。在更宏觀的層面，華為通過自主研發+國內供應鏈協同的雙軌策略，大幅提升了供應鏈的自主可控程度。到2024年，Mate70系列芯片已實現100%國產化，麒麟9020芯片性能逼近臺積電5nm水平。產品管理：龍頭組織，看方向、定節奏、引領產業、構筑競爭力
Mate 70 Air的成功推出，背后是華為的大研發體系支撐。華為通過IPD，將產品投資組合管理、客戶需求驅動和產品開發有機集成在一起。面對快速變化的市場，華為將敏捷DNA植入了傳統IPD體系，制定了項目級—版本級—產品級—商業級敏捷的演進路徑，使龐大研發機構仍能保持快速響應能力。針對不同業務特點，華為構建了基于業務分層與業務分類的場景化流程。終端產品開發流程就是專門為手機業務構建的高效研發體系。前有Pura X，后有Mate 70 air，都是華為在全球智能手機市場增長放緩的背景下，憑借對用戶需求的精準把握和強大的研發實力，為行業指出的新發展方向。在成熟市場中，成功不再源于技術堆砌，而在于對用戶需求的精準把握與技術的最佳組合。而這正是一家企業研發體系最核心的競爭力：不僅知道如何做，更知道做什么、為誰做。
