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2026年1月21日下午 ，在總裁讀書會《常變與長青·本分塾思辨會》圓桌論壇上，薄云咨詢創始人兼CEO、前華為變革與流程管理部總裁歐陽劍鴻老師受邀作為特殊領讀人，深度解讀了郭平先生的管理思想結晶《常變與長青》。歐陽老師以華為36年的變革歷程為主線，闡述了如何構建不依賴于個人的管理體系，以及企業在不同發展階段應如何平衡管理的科學性與藝術性。

只有基于自身行業特征、發展階段和業務實際，設計出的LTC變革方案，才能真正為企業創造價值。否則，生搬硬套華為變革方案，只會讓企業陷入畫虎不成反類犬的困境。

管理體系的價值在于一旦企業確定戰略目標，與之匹配的管理體系建設能讓企業能接得住“潑天的富貴”讓企業當下“活得好”。同時在商業環境瞬息萬變的環境中，企業也要洞察產業發展新機遇，敢于決策、及時決策，做錯決策快速糾偏，讓企業在未來能夠持續“活下去”。

對于想取得LTC變革成功的企業而言，或是通過內部學習參考標桿實踐，或是通過尋求外部導師機構咨詢與培訓，都切忌生搬硬套包括華為在內的所有成功案例。在LTC變革這條路上，量體裁衣、因地制宜更能保證方案的成功落地與長久有效。

一套科學、精細的預算、核算與風險管理體系，不僅能讓資源最大化轉換為效益，還能實現既賦予一線團隊作戰自主權，又通過管控避免亂打仗的動態平衡。在市場競爭加劇、利潤空間收窄的背景下，通過精準管控成本、防控風險，能助力企業在風浪中站穩腳跟。通過科學核算、平衡長期與短期利益，企業更容易實現可持續發展。