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面向未來，AI時代已經全面降臨，擺在企業變革負責人面前的，早已不再是“要不要用”的問題，而是“多快開始”的問題。從“數治”穩步跨越到“智治”，全面落實AI加速管理，這不僅是一場生產力工具的革命，更是一場關于企業領導者認知突破與組織生命力重塑的偉大征程。

華為數字化轉型的核心，并非單純依賴先進IT技術，而是將業務經驗轉化為系統內的標準化流程與數據規則，構建內部確定性運營框架。當前市場環境中，客戶需求個性化、供應鏈波動常態化、政策調整頻繁化，企業若仍依賴“經驗傳承”、“人工協同”、“分散數據”運作，極易陷入被動。數字化是企業應對不確定性的生存策略。無需追求復雜的技術架構，關鍵是通過IT工具固化內部經驗、打通數據壁壘、優化業務流程，以標準化操作抵御外部變化。

2月28日至3月2日，為期三天兩晚的《常變與長青》變革領導力首期總裁讀書班，在風景秀麗的贛南水鄉上猶霧納酒店圓滿落下帷幕。來自全國各地的二十余位企業創始人、董事長齊聚一堂，共同開啟了一場關于變革與組織能力建設的深度修行。 在充滿不確定性的時代，企業如何打破增長瓶頸，實現基業長青？本次讀書班堅決摒棄支離破碎的工具模板教學，拒絕“兵器崇拜”，而是回歸華為前輪值董事長郭平先生《常變與長青》的原著思想。