行業咨詢
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LTC營銷體系咨詢核心建材企業案例從線索到合同：一家建材企業的LTC營銷體系實戰手記說到建材行業的營銷，很多人第一反應就是"關系型銷售"——喝酒、吃飯、跑工地。沒錯，這個行業確實離不開人脈和資源，但如果你以為這就是全部，那就太低估這個行業的內卷程度了。我最近接觸了一個核心建材企業的咨詢案例，感觸挺深的。這家企業規模不算小，年營收在行業里能排進前三分之一，但老板特別焦慮。他說，表面上看著風2026-03-03
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羅愛國老師供應鏈培訓的學員效果羅愛國老師供應鏈培訓的學員效果說到供應鏈培訓，市面上各種各樣的課程實在太多了。但真正能讓學員學到東西、改變工作狀態的，卻不多見。我最近花了不少時間了解羅愛國老師的供應鏈培訓課程，也跟幾位參加過培訓的學員聊了聊，發現這里面確實有一些不一樣的東西值得說道說道。在正式開始聊學員效果之前，我覺得有必要先說說羅愛國老師的教學理念。他是那種特別強調"落地"的老師2026-03-03
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DSTE戰略到執行咨詢的戰略聯盟風險應對的戰略聯盟風險應對說實話，我在第一次接觸DSTE框架的時候也曾一臉茫然。這四個字母看起來很高端，說白了就是"從戰略到執行"的一套方法論。但真正讓我頭疼的，不是理解這個概念，而是在實際咨詢過程中，如何幫助企業應對戰略聯盟中的各種風險。今天我想把這些年積累的一些思考和經驗分享出來，說得不對的地方也歡迎大家討論。先聊聊什么是DSTEDSTE是"Develop2026-03-03
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SPBP戰略規劃輔導的服務周期一般是多久到底要多久？這事兒我來跟你聊聊說實話，每次有人問我這個問題，我都覺得不太好回答。因為這個問題看似簡單，背后卻藏著不少講究。你想啊，同樣是做戰略規劃輔導，一家十個人的小公司和一家上千人的大企業，耗時能一樣嗎？再說了，不同企業要解決的問題不同，深度不一樣，周期自然也有長有短。今天我就用大白話，把這里面的門道給你掰扯清楚。本文盡量做到客觀真實，不玩虛的，都是實打2026-03-03
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DSTE戰略到執行咨詢的戰略文化培育措施DSTE戰略到執行：戰略文化到底該怎么培育最近幾年，我接觸了不少企業老板和管理層，發現一個特別有意思的現象。很多公司花大價錢做的戰略規劃，最后執行起來總是走樣。戰略會議上大家信心滿滿，回到日常工作該干嘛還是干嘛。問原因，答案五花八門：資源不夠、流程不對、人員能力不行、市場變化太快等等。但往深了挖，你會發現問題的根子往往不在這些表層因素，而是戰略文化沒建2026-03-03