企業家帶領核心高管團隊
高管共學，共識共擔
課程簡介
課程背景
在 VUCA 時代，市場需求呈現小批量、多品種、預測不準、訂單波動大等特征，傳統供應鏈因需求與供應脫節、跨部門協同低效、庫存積壓與交付延遲并存，成為企業增長的核心瓶頸。標桿企業通過集成供應鏈（ISC）變革，以 “端到端協同” 和 “全價值鏈優化” 為核心，實現了從 “救火式運作” 到 “精準響應市場” 的轉型 —— 某科技企業通過 ISC 體系建設，交付準時率從 65% 提升至 92%，庫存周轉率提升 35%，成為行業競爭力標桿。
本課程聚焦中國企業供應鏈管理痛點，深度解析標桿企業 ISC 實戰經驗，系統傳授 “需求驅動、敏捷響應、成本最優” 的全價值鏈集成方法論，幫助企業構建 “打不爛、拖不垮” 的韌性供應鏈，應對市場不確定性挑戰。
課程邏輯
課程以 “需求鏈 — 供應鏈 — 供應資源鏈 — 數字化鏈” 為主線，構建 “診斷 — 策略 — 協同 — 落地” 的實戰邏輯框架：
課程價值
為什么是這門課？
兩天一晚，我們一起做什么？
供應鏈破局：集成運作的底層邏輯與標桿實踐
(核心問題：傳統供應鏈的效率瓶頸是什么？標桿企業如何通過 ISC 實現交付與成本雙優？)
模塊一：供應鏈底層邏輯與挑戰
模塊二：供應鏈關鍵領域問題診斷
模塊三：集成供應鏈（ISC）核心理念與標桿實踐
體系構建：需求鏈與供應資源鏈的全鏈條優化
（核心目標：掌握需求端到供應端的全流程優化方法，提升供應鏈響應速度與成本競爭力）
模塊一：供應鏈策略與需求鏈重構
模塊二：產銷協同與客戶交互機制
模塊三：物料計劃與供應商協同
模塊四：庫存健康度管理
ISC 落地規劃與數字化賦能
(核心目標：制定可執行的變革路線圖，規避 “水土不服”“半途而廢” 等常見陷阱)
三階段落地路線圖
供應鏈數字化規劃
這門課最適合誰？
供應鏈領域變革管理者
主導變革，高效推進
主講名師
客戶證言